身為管理職,在管理過程中總會遇到方方面面的問題,要妥善地解決這些問題達到管理的目的,不僅要對問題有充分的認識,更要進行全面而系統(tǒng)的分析。只有這樣才具備了解決問題所需的必要的前提條件,從而為最終合理地解決問題做好準備。因此,今年的管理職培訓主題擬定為《領導者之劍-問題分析與決策方法》,邀請臺灣著名實戰(zhàn)管理培訓專家劉成熙老師授課,課題和講師都讓大家充滿著期待。
兩天的課程,劉老師并沒有過多地給大家宣貫理論知識,而是充分調(diào)動大家的思維,以小組的形式,讓大家列舉出日常工作中為難的事項和問題,通過案例分析、小組互動的方式,教大家如何去系統(tǒng)地分析問題和解決問題。這種雖然抽身于工作,但又在細剖工作的沙盤模擬式的授課方式得到了大家的一致認同,課堂氣氛活躍,大家表現(xiàn)出高度的學習熱情。
在培訓中,公司經(jīng)管也分別進行了發(fā)言,總經(jīng)理跟大家宣導了2030年的方針、目標,期望大家將自己的夢想和公司的愿景相結合,并努力去實現(xiàn)、達成。甲斐副總為大家講解了人才晉升機制,期待大家在安排工作時,更多給予下屬方向和目標,讓大家更清晰、更有干勁地投入工作。楊副總則從大家對工作投入的點滴講到公司的發(fā)展,深情之至、溫暖人心,同時楊副總也提出公司在發(fā)展中面對的成本壓力,期望大家用心投入到改善活動,讓公司能保持活力,持續(xù)、穩(wěn)健地發(fā)展。
兩天的管理職培訓,在一片熱烈的掌聲中落下帷幕,大家熱情地與講師進行了合影。期待大家將所學到的知識和方法運用到工作中,不斷提高自身分析問題的能力,為實現(xiàn)公司人性化管理奠定重要基礎。